26 / 40
M
a
r
c
G
y
s
e
l
s
v
o
l
g
d
e
a
f
g
e
l
o
p
e
n
s
e
i
z
o
e
n
1
3
C
h
a
m
p
i
o
n
s
L
e
a
g
u
e
-
m
a
t
c
h
e
n
a
l
s
m
a
r
k
e
t
i
n
g
-
s
u
p
e
r
v
i
s
o
r
EEN GOED PLAN
HEBBEN DAT
REALISEERBAAR IS
Hij is er 55, drie keer opa, maar het enthousiasme
voor zijn favoriete sport handbal kan hij niet looche-
nen. “Als ik onderweg ben naar een internationale
handbalwedstrijd, voel ik mij gelukkig,” erkent Marc
Gysels, de Antwerpenaar die ook lange tijd secre-
taris-generaal was van de VHV. Als zelfstandige vult hij
zijn dagen bij het verhuurbureau Loxam, waarvoor hij
hoofdzakelijk in de Antwerpse haven actief is.
“Het feit dat ik zelfstandige ben, geeft me tevens de vrijheid
en de ruimte om een aantal opdrachten voor de Europese Hand-
balfederatie (EHF) te vervullen. Zo volgde ik dit seizoen alleen reeds
dertien Champions League-wedstrijden als marketing-supervisor,” klinkt het trots. Zo was hij
aanwezig op matchen in Vojvodina (2x), Moskou, Zagreb, Vardar, Kielce, Plock, Rhein-Neckar
Löwen en de wedstrijden van Paris SG tegen Veszprem, Zagreb, Kiel, Besiktas en Flensburg.
Echte toppers dus en tijd om het met Marc Gysels eens te hebben over zijn taken en over mo-
gelijke tips voor het Belgisch handbal.
Toen je in 2005 de VHV verliet, was je bezig
met het opstarten van een bedrijf in de Ant-
werpse haven en werkte je voor een firma
met een actief daglichtsysteem, maar hoe
kwam je bij de EHF terecht?
Marc Gysels: “Ik kende in het internationale hand-
balwereldje natuurlijk ook wel een aantal mensen
en ik kreeg van secretaris-generaal Michael
Wiederer het aanbod om mee te starten met een
aantal nieuwe marketing-supervisors. Bedoeling
was om na te gaan of de reclame-overeenkomsten
van de EHF niet geschonden werden. Ik ging daar
op in en zo is dat steeds meer geëvolueerd.”
Wat moet je als marketing-supervisor intus-
sen allemaal controleren?
“Ik moet nagaan of alles wat binnen TV-bereik is,
vrij is van reclame die vreemd is aan de sponsors
van de Champions League, op enkele ruimtes na
die de clubs krijgen voorbehouden. Dat gaat van
vloerreclame over led-boarding, tot controle op
de aanwezige vlaggen, de voorziene persconfe-
renties. Hoe ver staat de boarding verwijderd van
de zijlijn? Is de VIP-ruimte in orde, ook qua adver-
tising en catering met warme en koude gerechten.
Is er een flash-zone voor tv-interviews dadelijk
na de match vlak voor een reclamebord met de
EHF-sponsors en is er een mixed zone voor de
andere persmensen? Ik moet een rapport invullen
met liefst twaalf hoofdstukken, dat vertrekt bij het
transport van spelers en sch-
eidsrechters. Zet ik op dat digi-
taal verslag dat het ‘ok’ is, dan gaat de lijst verder.
Bij een ‘niet ok’ verschijnt er dadelijk een signaal
met de vraag wat er mis is. Ik moet ook ‘bewijsma-
teriaal’ verzamelen en per wedstrijd trek ik zo’n
250 foto’s, die moeten ge-upload worden.”
Allemaal dingen die voor aanvang van de
wedstrijd moeten gebeuren…
“Inderdaad en daar komen nog vier tot vijf mee-
tings bij. Een ‘technical meeting’ waarbij je soms
o.a. moet constateren dat de truitjes van beide
ploegen niet genoeg met mekaar verschillen,
be- kijken of de vloer wel proper is, of er ballenra-
pers of vloervegers voorzien zijn, vergadering met
de ‘security’ en/of politie, een lichtcontrole van de
zaal, kijken of de zeven verplichte camera’s op
de juiste plaatsen staan, afspraken met de hoofd-
fotograaf en met de ceremoniemeester enz. Mijn
theaterervaring komt daarbij soms van pas, want
ik moet ook zorgen dat de openingsplechtigheid
perfect verloopt binnen het tijdschema van on-
geveer dertien minuten. Ik probeer daarin steeds
constructief mee te werken met de organiserende
club en niet als een rijkswachter over te komen, die
alleen komt om boetes uit te delen.”
Ik kan me voorstellen dat niet altijd alles
perfect verloopt…
“Dankzij het handbal heb ik al veel mooie dingen
mogen meemaken, maar overal is er al wel eens
iets. Weet je dat de harde fans van Vardar (Mace-
donië) in een soort kooi zitten?
26