Persoverzicht april 2020

© S.A. IPM 2020. Toute représentation ou reproduction, même partielle, de la présente publication, sous quelque forme que ce soit, est interdite sans autorisation préalable et écrite de l'éditeur ou de ses ayants droit. 10 HANDBALL dh - les sports + 26/04/2020 www.dh.be M algré l’arrêt définitif de toutes les compé- titions en Belgique, le “Jeu à 7” national continue de travailler. Rendue officielle le 14 avril, la nomina- tion pour trois ans de Jean- François Hannosset au poste de président de l’URBH (Union royale belge de handball), suc- cédant à Piet Moons, lequel avait pris ses fonctions en 2016 et avait décidé pour raisons de santé de se retirer, ne prendra effet que le 1 er août. D’ici là et malgré le confinement, le ci- toyen de Temploux bosse sur son projet. Sur sa passion. Ac- tuaire (mathématicien proba- biliste dans le monde de la science) dans la vie de tous les jours, ce quinquagénaire ajoute une ligne à son CV. “Anciennement, j’ai été prési- dent de l’Institut des actuaires belges. Avec le handball, j’ai donc l’occasion de l’être pour ma profession et ma passion. C’est une chance.” . Sortir de la crise Avant sa prise de fonction cet été, le Covid-19 continuera toujours de hanter la société et, donc, les clubs belges égale- ment. Financièrement, le han- dball pourrait en souffrir. “Sportivement, nous avons voulu ne pénaliser personne et n’avoir aucun descendant. Nous avons voulu une dynamique sportive positive” , soutient celui qui aimerait une meilleure répar- tition géographique des clubs en Belgique. “Le Limbourg et Liège sont les terreaux du hand- ball, mais ce n’est pas normal de n’avoir qu’un club à Bruxelles, par exemple.” . Un projet de groupe Depuis 36 ans, celui qui a dy- namisé le Wash, à Waterloo, a connu tous les postes : de joueur dès ses 14 ans à Villers, entraîneur (à Waterloo, en 2008) à président de club et, maintenant, de Fédération. Autant de casquettes qui ont façonné sa vision du handball, un sport collectif qu’il a trans- posé dans sa manière d’abor- der ses différents défis: jamais seul. “D’ailleurs, quand j’ai pré- senté mon projet le 22 janvier, c’était celui d’un groupe. Ceux qui m’accompagnent ont un passé de handballeur, mais tous ont aussi une autre corde profes- sionnelle comme juriste, comp- table ou encore project mana- ger… Autant d’atouts qui doi- . Jean-François Hannosset est un président ambitieux pour le handball en Belgique. © D. R. vent nous permettre de faire évoluer le handball en Belgique.” . L’exemple des Red Lions Pour faire évoluer le “Jeu à 7” en Belgique, cet entraineur des U12 à Floreffe, où joue son fils, veut s’inspirer de la dyna- mique qui a propulsé les hoc- keyeurs sur le toit du monde. Mais pas seulement. “Si on veut faire grandir le handball, il faut surtout plus d’affiliés (NdlR: en- tre 11.000 et 12.000 en Belgique) et ça passe par la création de clubs et en l’élargissement de la pyramide.” La comparaison avec les Red Lions est osée, mais elle se marie parfaite- ment avec l’ambition de notre homme. Membre du staff technique des Red Wolves sous Yérime Sylla (ancien sé- lectionneur), Jean-François Hannosset connaît bien les in- ternationaux et veut les em- mener dans son projet. “On a une très bonne génération 1990 avec des Qerimi, Bolaers, Ro- byns… Et on a aussi une généra- tion 2000, intrinsèquement ta- lentueuse. Comme les deux se mélangent déjà bien sous Ar- naud Calbry, je me demande comment on n’a pas encore réussi à suivre l’exemple des Néerlandais. Il y a quelques an- nées, on les battait. Désormais, ils arrivent à se qualifier pour un grand tournoi sans en être le pe- tit Poucet. Dans les cinq ans, on doit pouvoir se qualifier pour un grand tournoi (NdlR : la Belgi- que est qualifiée pour le der- nier tour qualificatif pour l’Euro 2022 et retrouvera des grandes nations) . Ce qui nous manque, c’est essentiellement le financier. Ça se travaille. Si on y parvient, on pourra en tout cas remplir les salles.” . Les cinq priorités Pour se positionner comme l’égal du voisin du Nord, Jean- François Hannosset et son groupe vont lancer les états généraux du handball. Un groupe d’une vingtaine d’an- ciens joueurs aux profils diffé- rents vont utiliser l’analyse swot pour élaborer des pistes et définir un programme com- mun. Mais, dans ce projet, cinq priorités sont également sur la table. “D’abord, augmen- ter le budget. Ensuite, nous de- vons redéfinir les tâches à la Fédé, réorganiser et présenter une structure claire et précise. On doit alors définir une direc- tion et tous y aller, ne prendre à bord que des personnes moti- vées et concernées car c’est un projet de cinq ou six ans. La troi- sième priorité sera de renforcer les deux équipes nationales alors que nous pouvons déjà compter sur le support de la Fé- dération française pour les jeu- nes. Nous devons ensuite trouver le système de compétition natio- nale le plus adapté à la réalité du terrain. Dans ce sens, je m’en- gage à voir personnellement chaque club et me rapprocher de la base. Le relationnel, c’est la base de tout. Et, pour terminer, si nous voulons augmenter le nom- bre d’adhérents, ça passe par booster les sélections. Mais pas seulement les hommes. Je veux mettre aussi les “Black Arrows” au cœur de notre projet.” La. Rd. “Se qualifier pour un grand tournoi dans les cinq ans” Ambitions et priorités Jean-François Hannosset est le nouveau président de la Fédération belge.