Handbal Xtra 55

Wat heb je intussen zelf geleerd over deze periode van secretaris-generaal a.i.? “In deze overgangsperiode moest ik natuurlijk zorgen dat ik het secretariaat draaiende hield. Ik heb ook een beter inzicht gekregen in de werking en ik moet zeggen dat we hier kunnen werken met heel bekwame mensen, die we misschien soms meer steun moeten bieden. De taak van een secretaris-generaal bestaat erin te coördineren, te delegeren en autonomie te geven. Deze visie wil ik zeker ook bespreken samen met mijn opvolger. Wij moeten ook zorgen – samen met Huub Maes - voor een nog betere begeleiding van de clubs. Nu is het wel zo dat de meeste clubverantwoordelijken alleen ’s avonds bereikbaar zijn. En je kan niet alles via een video-conferentie bespreken. Het is soms ook interessant om de mensen van de clubs persoonlijk te ontmoeten. Ikzelf werk echter als een zelfstandige en als ik ’s avonds thuiskom, wacht er me gewoonlijk nog een berg werk. Eén dag in de week ben ik op het secretariaat. Maar dat is ook een taak die een vaste secretaris-generaal zal moeten oplossen.” Kunnen de clubs met vragen dan nog terecht via het secretariaat? “Absoluut. Iedereen heeft hier ook zijn of haar taak. Zo zorgt Gerrit Vertommen voor de initiaties, voor speelhandbal, voor de contacten met de scholen. Het is de ambitie om tot twee, drie nieuwe clubs per jaar te komen. Zelfs als je de kaart van Limburg bekijkt, zie je een aantal grote zwarte vlekken, zoals b.v. in de buurt van Genk. Dit moeten we natuurlijk voor gans Vlaanderen bekijken.” Hoe heb je de samenwerking met Wallonië ervaren? “Ik werd vooraf wel eens gewaarschuwd dat het niet vlot zou verlopen, maar tot hiertoe verloopt die samenwerking uitstekend. Dikwijls worden mededelingen per mail uitgewisseld en ik ben niet te beroerd om af en toe contact op te nemen met mijn Waalse collega Patrick Garcia, iemand met bijzonder veel ervaring, waardoor een aantal beslissingen sneller kunnen genomen worden. De vergaderingen met het PUC (Paritair Uitvoerend Comité) verlopen vlot. Bij de overname kregen wij het secretariaat erbij en de boekhouding, plus de internationale transfers. Dat was even aanpassen en alles over nemen. Ik denk dat we nu wel alles onder controle hebben.” Heeft iemand met drukke bezigheden zoals jij nog tijd voor hobby’s? “Ik probeer ook nog voldoende tijd te besteden aan mijn gezin met mijn vrouw en de twee kinderen, die intussen 24 en 22 jaar geworden zijn. Maar zelf ben ik graag in de tuin bezig. Al gedurende 26 jaar ben ik bezig met een groentetuin. En samen met een klein clubje kameraden trek ik er graag eens op uit met mijn koersfiets.” Welke ervaringen draag je met je mee na deze korte interim-periode? “Als positief punt heb ik ervaren dat er uit de clubs veel ideeën komen, maar iedereen tevreden stellen is helaas onmogelijk en dan moet je je achter het standpunt van de meerderheid kunnen scharen. Ik hoop dat plan-C alsnog kan uitgevoerd worden en dat we nog een kampioenschap ken- nen mét kampioenen. Vooral de jeugd moet zo veel mogelijk kunnen blijven spelen, want de binding met de sport moet blijven, zodat ze niet overloopt naar andere sporttakken.” En dan zelf terug naar de raad van bestuur? “Inderdaad. Als secretaris-generaal mag je niet tegelijkertijd in de raad van bestuur zetelen. Ik denk dat ik de zaken in goede orde heb achtergelaten, dat de competities en de boekhouding in orde zijn en dat ik voor de raad van bestuur een goede job gedaan heb. Het grote voordeel zal zijn dat ik door mijn ervaring nu een aantal initiatieven beter zal kunnen evalueren met meer kennis van zaken.” Marcel Coppens